双日でM&Aに挑む理由~当事者として、戦略からPMIまでやり切る~｜社員インタビュー

左：今裕一 (Ｍ＆Ａ・投資戦略推進室）
右：伊川淳也 (Ｍ＆Ａ・投資戦略推進室　第一課）

社員紹介

今裕一

M&A・投資戦略推進室
2014年に金融機関から双日に中途入社。
リスク管理部を経て、前身となるM&Aマネジメント室の初代課長に従事し、現在はM&A・投資戦略推進室副室長に就任。

伊川淳也

M&A・投資戦略推進室　第一課
新卒では総合電機メーカーで提携戦略・中計策定を経験後、FASでBDD・PMIに従事。
2025年に双日に中途入社。

■役割
7つの営業本部と連携し、重要なM&A・投資案件を成功に導く為の専門性を有する結節点。
CFOや経営陣、及び経営企画部と密に連携し、案件の迅速化・高度化を推進。

■特徴
・Pre-Deal／In-Deal／PMIを中核に、戦略構築～Exitまで一気通貫で関与。
・案件規模は100～500億円が中心。今後は更なる大型投資も視野に入れている。
・クロスボーダー比率：8～9割
・チーム構成：20名（2課体制）、案件ごとに2～3名でチーム組成。
1人あたり2案件並行が目安。

双日に決めた理由

今「日商岩井に新卒で落ちたリベンジです（笑）。
金融機関でプリンシパルをやっていましたが、バイ＆ホールドで、長期目線で事業コミットする商社のスタイルに惹かれました。
当時の双日は財務体質を立て直すフェーズで、
投融資案件を通じて会社の基盤整理に貢献したいという想いもありました。」

伊川「メーカー時代に会計問題に直面し、財務基盤の立て直しや成長戦略としてのM&Aに興味を持ちました。
その後、当該領域の専門性を高めるべく転職したFASではBDD・PMI等を経験しましたが、
助言だけでなく、当事者として投資後の価値創造までやりたいという想いが強くなり、双日を選びました。

転職時に商社をみていた理由は2つあります。
まず、M&Aを継続的に実施できることです。
また、短期利益に縛られない長期目線でのVALUE UPも商社に興味を持った理由です。
中でも、双日は変革期に挑戦できる環境があると同時に、
7つの営業本部に関わることができる幅広さも持ち合わせており、そこが魅力的だと思いました。
最終的には提示されたオファー内容も含め納得感があり、入社を決めました。」