双日株式会社

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理念・基本方針

サステナビリティの基本的な考え方

双日グループにとってのサステナビリティとは、「双日グループ企業理念」に基づき、ステークホルダーと共に、事業を通じた「2つの価値(双日の得る価値、社会に還元する価値)」の共通価値最大化を図り、双日グループと社会の持続的な成長を目指すことです。

双日グループ企業理念

双日グループは、誠実な心で世界を結び、
新たな価値と豊かな未来を創造します。

 

「2つの価値」と「価値創造モデル」

双日グループは事業を通じ、事業基盤の拡充や持続的な成長などの「双日が得る価値」と、地域経済の発展や環境保全などの「社会に還元する価値」といった『2つの価値』の創造を図っています。
双日と社会それぞれの視点を認識し、双方にとっての共通価値を最大化していくことが、企業理念にある「新たな価値と豊かな未来」の創造につながると考えています。

以下の「双日グループの価値創造モデル」は、企業活動を通じ、継続的に2つの価値を最大化していくための価値創造プロセスを表しています。

双日の価値創造モデル

 

 

●人財の力を高めることこそが双日の価値創造モデルの本質:
双日は、実効性の高い戦略と充実したコーポレート・ガバナンスの下、「ニーズの把握」「機能の発揮」「価値の創造」という価値創造プロセスを推進させることで、あらゆるステークホルダー、ひいては社会に価値を提供しています。「商社は人なり」といわれますが、この価値創造モデルの中心になるのが人財です。双日の事業の根幹は、モノ・サービスの提供や物資の輸出入にとどまらず、世界のニーズをつなぎ、価値を創出することにあり、それを生み出す人財が欠かせません。価値創造プロセスを通じて人財力を高めていくことこそが、双日の価値創造力の源泉となります。

●スピードをもって価値創造プロセスを循環させ、企業価値を向上:
双日の価値創造プロセスは大きく3つのステップによって構成されます。1つ目は、時代の潮流を背景に、世界のさまざまなステークホルダーのニーズやその変化を察知する「ニーズの把握」。2つ目は、トレーディング・権益投資・事業投資を通じた「機能の発揮」。3つ目は、機能の発揮によりステークホルダーのニーズに適う価値を提供する「価値の創造」です。また、これら価値創造プロセスを戦略によって方向付け、戦略と当社が機能を発揮する上での構成要素となる各事業基盤をガバナンスによって統制しています。

世界各地で多様な事業を展開している双日にとって、外部環境の変化やニーズの多様化は目まぐるしく、今後も中長期的に双日が企業価値を向上させていくためには、これらプロセスのスピードアップが極めて重要だと捉えています。

●価値創造プロセスの循環を通じて最大化する「2つの価値」:
価値創造プロセスを循環させていく上で双日が目指すのは、社会に還元する価値と、双日が得る価値という「2つの価値」の最大化です。

社会に還元する価値と当社が得る価値を明らかにし、国・地域経済の発展や環境配慮を期待する社会の視点と、事業での競争力向上を追求する企業の視点との違いを認識した上で、双方にとって共通する価値を最大化していくことが、企業理念にある「新たな価値と豊かな未来の創造」の実践につながるものと考えています。

当社が創造した価値の一つは、ニーズに適うソリューションとして社会に還元され、ステークホルダーからの信頼獲得につながります。創造した価値のもう一方は、当社の人材基盤やビジネスノウハウといった各事業基盤を拡充するものとして還元され、当社の競争力強化や新たなビジネスチャンスの増加につながります。そして、拡充された事業基盤をベースにさらに価値創造プロセスを循環させることで、社会から得られる信頼も、「双日らしさ」を伴った成長の質も、一層高まっていくものと考えています。

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