人材 双日グループの成長は社員とともにあります。社員一人ひとりの成長を支援する「働きがいのある会社」と、多様な人材の多様な働き方を支援する「働きやすい会社」を目指し、社員一人ひとりが能力を発揮できる制度・環境の整備を行っています。 双日パーソンが果たすべきミッション 基本的な考え方と目指す人材像 中期経営計画の重点人事施策 主な目標 グループでの取り組み 人材戦略 基本的な考え方 採用 人材育成 現場が育てる人材 人事制度の仕組み ダイバーシティ経営 基本的な考え方 女性活躍推進 多様な社員の活躍にむけて 働き方改革と生産性向上 基本的な考え方 取り組み実績 NEW 双日本社のオフィス改編プロジェクト 経営人材の育成 基本的な考え方 事業会社経営人材 コーポレート経営人材 部長を対象とした選抜型研修 NEW 2050を考える「発想×双日プロジェクト」 健康経営 基本的な考え方 新たな取り組み 推進体制 安全・危機管理 基本的な考え方 労働安全 安全対策・危機管理 社員とのコミュニケーション 基本的な考え方 社員意識調査 360゜サーベイの実施 Sojitz e-Campus コミュニケーション促進のためのファシリティ 労使関係 外部評価 関連データ 第三者保証 サステナビリティ メッセージ 理念・方針 企業理念 サステナビリティの基本的な考え方 関連方針 国際規範への取り組み ステークホルダーとのかかわり マテリアリティ サステナビリティ重要課題(マテリアリティ) マテリアリティの設定方法 マテリアリティ① 人権 マテリアリティ② 環境 マテリアリティ③ 資源 マテリアリティ④ 地域社会 マテリアリティ⑤ 人材 マテリアリティ⑥ ガバナンス 長期ビジョン サステナビリティチャレンジ 中期経営計画2020におけるサステナビリティ目標 実行体制 サステナビリティ推進・実行体制 浸透のための取り組み 社会貢献 ESG開示情報 統合報告書 GRIガイドライン ESG情報一覧 外部からの評価