人材 双日グループの成長は社員とともにあります。社員一人ひとりの成長を支援する「働きがいのある会社」と、多様な人材の多様な働き方を支援する「働きやすい会社」を目指し、社員一人ひとりが能力を発揮できる制度・環境の整備を行っています。 双日パーソンが果たすべきミッション 基本的な考え方と目指す人材像 中期経営計画の重点人事施策 主な目標 グループでの取り組み 人材戦略 基本的な考え方 中期経営計画2023の人材戦略 採用 人材育成 人事制度の仕組み 【戦略①】多様性を活かす 基本的な考え方 女性活躍推進 多様な社員の活躍にむけて 【戦略②】挑戦を促す 基本的な考え方 独立・起業支援制度 双日プロフェッショナルシェア双日アルムナイデジタル人材育成 発想×双日 Hassojitzプロジェクト 【戦略③】成長を実感できる 基本的な考え方 階層別研修 指導員制度、メンター制度 トレーニー制度 経営人材の育成 働き方改革と生産性向上 基本的な考え方 取り組み実績 健康経営 基本的な考え方 新たな取り組み 推進体制 社員とのコミュニケーション 基本的な考え方 社員意識調査 360゜サーベイの実施 Sojitz e-Campus コミュニケーション促進のためのファシリティ 労使関係 安全・危機管理 基本的な考え方 労働安全 安全対策・危機管理 外部評価 関連データ 第三者保証 サステナビリティ メッセージ 理念・長期ビジョン・方針 企業理念 サステナビリティの基本的な考え方 各種方針 国際規範への取り組み ステークホルダーとの関わり 長期ビジョン マテリアリティ 重要課題(マテリアリティ) マテリアリティの設定方法 人権 環境 資源 地域社会 人材 ガバナンス 中期経営計画2023におけるサステナビリティの取り組み 実行体制 サステナビリティ推進・実行体制 浸透のための取り組み 社会貢献 社会貢献活動の基本的な考え方 コロナ禍における社会貢献活動 ベトナムにおける社会貢献活動 ブラインドサッカー 国内外の事業周辺における貢献活動 災害支援(熊本大震災・東日本大震災等)に関する取り組み 社員参加型の取組み 国内次世代教育の取組み 双日国際交流財団 長岡禅塾 おにぎりアクション ESG開示情報 統合報告書 GRIガイドライン 外部からの評価 Sojitz ESG BOOK 環境(E) 気候変動 環境マネジメント 資源の持続可能性 汚染防止 水資源 生物多様性 環境データ 社会(S) 人権 コミュニティ 顧客責任 ダイバーシティマネジメント 労働慣行 労働安全衛生 人材開発 ガバナンス(G) コーポレートガバナンス リスクマネジメント コンプライアンス