食料の未来を支えるために。世界を舞台に挑戦を続ける 新井 咲里／新卒／生活産業・アグリビジネス本部　アグリビジネス部　肥料事業課

私が食料分野に関心を持つようになったのは、大学時代でした。
世界的な人口増加に伴い、食料需要の拡大が見込まれる一方で、
気候変動や地政学的リスクなど、食料供給を取り巻く環境は年々複雑さを増しています。
人々の生活に欠かせない「食」を安定的に支えていくことは、社会にとって極めて重要な課題であり、
その解決にビジネスの力で貢献したいと考えるようになりました。

特に関心を持っていたのが、当時注目を集めていた穀物集荷事業です。
生産地から消費地までをつなぎ、世界の食料供給を支える仕組みそのものに大きな魅力を感じていました。
単にモノを売買するだけではなく、生産、物流、販売までを含めたサプライチェーン全体を通じて価値を創出できる点に、食料ビジネスの面白さがあると感じていたのです。

そうした中で出会ったのが総合商社という存在でした。
大学時代に総合商社で活躍する先輩と接する機会があり、その姿に大きな刺激を受けました。
世界中のさまざまな地域や産業に関わりながら、新たな事業や価値を創り出していく。
そのスケールの大きさと可能性に惹かれ、自分もグローバルな舞台で挑戦したいと考えるようになりました。
また、食料安全保障のような社会課題に向き合う上では、多様な事業基盤やネットワークを持つ総合商社だからこそ果たせる役割があります。
世界を舞台に、食料の安定供給を支える仕事に携わりたい。
そんな想いが、私のキャリアの原点となっています。

最初の配属は財務部でした。
入社前は食料分野でキャリアを築くことを思い描いていたため、当初は少し意外な配属だと感じたことを覚えています。
しかし、実際に業務に携わる中で、その経験は私のキャリアにとって非常に大きな意味を持つものになりました。

財務部では全社のさまざまな投資案件や事業案件の審議に関わる機会があり、多様な事業を横断的に見ることができました。
特定の事業だけではなく、会社全体がどのような視点で投資判断を行い、
事業ポートフォリオを構築しているのかを実務を通じて体得できたことは貴重な経験だったと思います。

また、案件の採算性や投資効果を検証する中で、ファイナンスや会計の実務知識も身につきました。
数字を単なる結果として捉えるのではなく、その背景にある事業の実態や将来性を読み解く視点を養うことができたのは、大きな収穫でした。
特に印象に残っているのは、一つの投資判断が事業の将来に与える影響の大きさです。
成長機会を見極めながらリスクも評価し、
限られた経営資源をどこに振り向けるべきかを考えるプロセスに触れたことで、事業をより広い視野で捉えられるようになりました。

当時身につけた考え方や判断軸は、その後の海外赴任や事業会社での経営に携わる場面でも大きな支えになっています。
現場で起きている事象を個別に見るのではなく、事業全体の価値向上という観点から考える姿勢は、この頃の経験によって培われたものだと感じています。

約7年間にわたり財務部で経験を積んだ後、ベトナムの肥料製販会社へコーポレート責任者として出向しました。
そこでは、財務・経理に加え、リスク管理、人事、IT、総務、法務、マーケティングなど、事業運営に関わる幅広い領域を担当しました。

本社では主に事業を支える立場から案件や投資判断に関わっていましたが、
事業会社では意思決定を実行に移し、その結果に責任を持つ立場へと役割が大きく変わりました。
事業の成長に向けて何を優先すべきか、限られた経営資源をどこに配分するべきかなど、日々さまざまな判断を求められる環境でした。

特に印象に残っているのは、個別の機能や組織ではなく、会社全体のバランスを見ながら意思決定を行う難しさです。
売上の拡大だけでなく、人材育成や組織づくり、内部統制の整備など、
それぞれのテーマが密接につながっており、一つの判断が事業全体に影響を及ぼします。
現場に近い立場だからこそ、経営判断が事業運営に与える影響をよりリアルに感じることができました。

また、異なる文化や価値観を持つメンバーとともに組織を運営する中で、
自分一人で成果を出すのではなく、多様な人材の力を引き出しながらチームとして成果を生み出すことの重要性も学びました。
事業を動かしているのは人であり、経営とは人や組織を通じて価値を創出していく営みであることを強く実感した経験でもあります。

振り返ると、この出向経験は、財務・会計という専門領域から経営全体へと視野を広げる大きな転機になりました。
事業会社の最前線で得た経験は、現在アグリビジネス領域で新規事業開発に取り組む上でも重要な土台となっており、
事業を多面的に捉える視点につながっていると感じています。

今年8月にベトナムの事業会社から帰任し、現在はアグリビジネス部で農業資材関連の新規事業開発を担当しています。
案件の発掘から事業性の検証、投資実行に至るまで、一つの事業を形にしていくプロセス全体に携わっています。

新規事業開発の面白さは、まだ存在していない価値を生み出していく点にあります。
市場や顧客の課題を起点に、どのような事業が求められているのかを考え、
社内外のさまざまな関係者を巻き込みながら構想を具体化していきます。
答えが用意されているわけではないからこそ、自ら仮説を立て、検証を重ねながら事業の可能性を探っていくことが求められます。

特に農業分野は、食料需要の拡大や環境課題への対応など、大きな変化の中にあります。
従来の商流やビジネスモデルだけでは解決できない課題も増えており、新しい発想や取り組みが求められています。
そのような環境だからこそ、事業を通じて新たな価値を創出できる余地が大きいと感じています。

これまでさまざまな立場で培ってきた知見やネットワークを活かしながら、新たな事業の可能性を広げていくことが現在の大きなミッションです。
双日が中期経営計画で掲げる「Next Stage 企業価値2倍成長」の実現に向けても、既存事業の成長に加え、新たな収益の柱を生み出していくことが重要になります。
食料・農業分野における新たな事業機会を創出し、持続的な成長につながる価値を形にしていく。
その挑戦に、これからも向き合い続けたいと考えています。

これまでのキャリアを振り返ると、財務、海外事業会社、
そして現在のアグリビジネス領域での新規事業開発と、その時々で異なる役割や環境に身を置いてきました。
当初から現在のキャリアを明確に描けていたわけではありません。
しかし、その時々に目の前の仕事に真摯に向き合い、新たな機会に飛び込んできたことで、結果として自分の可能性を広げることができたと感じています。

また、それぞれの経験は独立したものではなく、今振り返るとすべてがつながっています。
財務部で培った投資や経営の視点、海外事業会社で経験した事業運営や組織マネジメント、そして現在取り組んでいる新規事業開発。
その一つひとつが現在の仕事を支える土台になっています。

双日には、多様な事業やフィールドがあり、一人ひとりがさまざまな可能性に触れられる環境があります。
だからこそ、与えられた役割にとどまるのではなく、自分は何を実現したいのか、どのような価値を生み出したいのかを考え続けることが大切だと思います。
キャリアに決まった正解はありません。
だからこそ、自ら選択を重ねながら、自分なりの道をつくっていくことができる。
その過程そのものが、将来の新たな可能性につながっていくのではないでしょうか。

(所属組織は本記事掲載当時のものです)