ファイナンスを武器に、経営の最前線へ 八木 誠人／新卒／営業経理部　第一課

私はもともと、学生時代にラクロス部で海外選手と競い合った経験から「世界を舞台に活躍できる仕事がしたい」という想いを持っていました。
その中で総合商社に魅力を感じたのは、事業領域や地域にとらわれることなく、多様なフィールドで経験を積める環境があったからです。
世界中のさまざまな事業に関わりながら、新たな価値を生み出していく。
そのダイナミックさに大きな可能性を感じました。

そうした想いをもとに、経営の世界共通言語であるファイナンス・会計の知見を身に着け、グローバルに企業価値の向上へ貢献できる人材を目指したいと考えていました。

双日は、そうした考えを実現できる環境でした。
入社後は財務部でファイナンス、主計部で会計全般に携わる中で、専門性を磨きオーストラリアやブラジルでの駐在を経験しました。

特に海外赴任中は事業に近い立場で経営に携わることで、
本社で培ったファイナンス・会計の知見が企業価値の向上にどう活かせるか、実感する機会になりました。
この知見を軸に据えつつ、各産業構造・個別の事業構造を深く理解し、各業界の専門家の方々と比べれば
どこまでいってもジェネラリストである商社パーソンとして自身に何ができるかを自問し続けることが、企業価値の向上には不可欠であると日々感じています。

振り返ると、私のキャリアには一貫して「ファイナンス・会計を通じて事業に貢献する」という軸があります。
その軸を持ちながら、国や地域を越えてさまざまな経験を積むことができたことは、双日だからこそ得られた大きな財産だと感じています。

キャリアのスタートとなった財務部では、資金調達や資金管理などの業務を通じて、
企業活動を支えるファイナンスの基礎を学びました。
日々の資金運営から大型案件への対応まで幅広い業務に携わる中で、
お金の流れが事業や経営とどのようにつながっているのかを実感したことを覚えています。

その後、主計部へ異動し、会計領域の専門性を深めました。
決算や会計制度への対応に携わるだけでなく、事業の実態や課題を読み解く視点を養うことができました。

財務部と主計部では求められる役割や考え方が大きく異なります。
財務部ではお金自体の扱い方を考える、
主計部ではお金単位で会社を表現することを考える、という点でそれぞれに異なる面白さと難しさがありました。
また、両部門を経験したことで、会計情報を単なる結果としてではなく、
経営や事業活動と結び付けて考えられるようになったと感じています。

さらに、ブラジル駐在では、それまで培ってきたファイナンス・会計の知見を活かしながら、
営業を含む拠点経営に携わる機会を得ました。
本社で専門領域を担っていた頃は、経営を支える立場から事業を見ていましたが、
現地では事業の成長や組織運営、人材マネジメントなど幅広いテーマに向き合うことになりました。

特に印象的だったのは、ファイナンスや会計の知識だけでは答えを導き出せない場面に数多く直面したことです。
市場環境や顧客との関係、組織の状況など、さまざまな要素を踏まえて判断を下していく過程を経験したことで、経営をより立体的に捉えられるようになりました。

現在の仕事でも、専門性を土台としながら事業全体を見渡して意思決定に関わるという姿勢は、これまでの経験によって培われたものだと感じています。

ブラジル駐在では、営業を含む拠点運営に携わり、事業戦略の検討から日々の経営判断まで、
さまざまな局面で意思決定に関わる機会がありました。
本社で専門領域を担っていた時とは異なり、事業の最前線で判断を求められる環境は、自身にとって大きな挑戦だったと感じています。

そうした環境の中で改めて実感したのは、それまで積み重ねてきた経験の重要性です。
海外拠点では、市場環境や制度、商習慣など、日本とは異なる条件のもとで事業を運営していく必要があります。
その中で、事業の状況を正しく把握し、将来を見据えた判断を行ううえで、会計情報をもとに考える力は大きな支えとなりました。

また、現地では立場やバックグラウンドの異なるメンバーと協働する機会も多くありました。
その中で、ファイナンス・会計という共通言語を持っていたことで、
事業の課題や方向性について建設的な議論を行うことができた場面も少なくありませんでした。

海外での経験を通じて強く感じたのは、専門性とは知識そのものではなく、
事業や組織の課題解決に活かされてこそ価値を発揮するということです。
ブラジルで向き合ったさまざまな課題は、それまで国内で積み重ねてきた経験の意味を改めて考える機会となり、
自身の専門性に対する理解をより深めるきっかけにもなりました。

これまでファイナンス・会計の領域で専門性を磨き、海外での事業運営も経験してきた中で今後はそうした知見を活かしながら、
双日らしい新たな事業の塊を生み出していくことに挑戦したいと考えています。

その実現に向けて重要だと感じているのが、本社職能・営業・経営の距離をさらに近づけることです。
経営が描く方向性をコーポレート組織がより深く理解し、時には営業と一体となって施策を推進し、
時には健全に意見をぶつけ合うことのできる状態をつくることで、会社全体の実行力はさらに高まると考えています。

例えば、経営の意図や課題認識が組織全体にもっとスピーディに共有され、
それぞれの部門が自らの役割として受け止め、他部門と連携しながら迅速に動ける仕組みや体制を整えていきたいと思っています。
経営・営業・職能が時には一体となり、時には健全に衝突することで、
変化の激しい事業環境においても、より機動的な意思決定や価値創出が可能になるはずです。

また、個々の事業や組織を最適化するだけでなく、グループ全体の力を最大限に引き出せるような風土や仕組みづくりにも取り組んでいきたいと考えています。
さまざまな事業や人材が有機的につながり、新たな価値創出へと結び付いていく。
そうした環境を整えることも、本社機能の重要な役割の一つだと考えています。
これからも、これまで培ってきた専門性と現場での経験を土台に、経営と組織をつなぐ架け橋として、双日の持続的な成長と企業価値向上に貢献していきたいと思います。

双日には、多様な事業やフィールドがあり、一人ひとりの考えや志向に応じてさまざまな経験を積むことができる環境があります。
もちろん、ジョブローテーションによってさまざまな部署や業務を経験する機会があります。
しかし、その環境をどう活かすかは自分次第です。

ただ与えられた役割をこなすのではなく、「自分は何を実現したいのか」
「どのような価値を発揮したいのか」を日頃から考え、周囲に伝えていくことが大切だと思います。
私自身も、これまでのキャリアを振り返ると、その時々に目の前の仕事へ真摯に向き合いながら、自分なりの軸を持って選択を重ねてきました。

最初から明確な将来像があったわけではありませんが、経験を積み重ねる中で、
自分が目指したい方向性が少しずつ形になっていったように感じています。
双日には、国内外を問わず多様な事業や人材と関われる機会があります。
そうした環境の中で、自らの考えを持ち続け、目の前のチャンスに真剣に向き合う人には、活躍のフィールドが自然と広がっていく会社だと思います。

だからこそ、「どのような仕事を通じて会社や社会に貢献したいのか」を考えながら主体的に行動できる方には、非常に魅力的な環境だと思います。
自分なりの軸を持ち、一歩ずつ経験を積み重ねていくことで、想像以上に幅広い可能性が開けていく。
それが双日の魅力の一つではないでしょうか。

(所属組織は本記事掲載当時のものです)