双日株式会社｜CSR（社会・環境）｜社員との関わり

双日の成長は社員とともにあります。社員が安心して働ける環境の整備、そして自己実現に挑戦する機会の提供を人事の基本方針として様々な施策を行っています。

人事制度の基本方針

双日における人事制度は、成果に対して公平に報い、社員の士気を向上し、活力溢れる会社を実現して双日グループ発展の礎となることを基本方針としています。成果の定義を「組織目標達成のために、各自に与えられた役割に応じた目標の達成度、および目標達成のためにとった行動」と定め、「結果」だけでなく、行動に対しても、公平に報いる仕組みとしています。

役割を機軸とし対話を重視した人事制度

年齢や性別に関わらず、組織内における各人の役割を明確にし、その役割を機軸とした人事制度としています。役割に応じて各人の年度ごとの目標、求められる行動が決定され、評価結果に応じて報酬が決定される仕組みとなっており、各人が役割に応じて組織運営に寄与することで組織力を向上させることを目指しています。
評価の持つ役割は、「成果を測定すること」だけではなく、「社員の士気の向上」、「人材育成」であるとの考えから、評価の過程における評価者と被評価者間の対話を重視しています。個人目標の設定時には、組織の目標・戦略を被評価者に説明することを義務付け、目標の進捗状況や達成度、および求められる行動の遂行状況についても、評価者と被評価者間で対話を行い、評価結果の通知の際には、結果のフィードバックだけでなく、評価結果を書面で説明することを評価者に義務付けています。

自己実現機会の提供

（1）職群変更制度

人事制度では、役割の性質や組織業績への責任の大きさに応じて「職群」が決定されますが、「職群変更制度」を設け異なる役割に挑戦できる仕組みとしています。

（2）社内公募制度

社員の主体性やキャリアプラン、および仕事に対しての多様な価値観を発掘し、自己実現に挑戦する機会を提供するため、社内公募制度を導入しています。

人材の採用と育成

双日は、市場価値の高いプロフェッショナルな人材の採用と育成を目指し、三つの資質を指針として設けています。「国際人」、「起業家」、「経営者」としての資質であり、これらの資質を兼ね備えている人材の採用と、資質に磨きをかけるような人材育成プログラムを実行しています。社員には自己実現の機会を提供し、個人が付加価値を高められる環境を整えると同時に、積極的に行動できる社員、変化していく時代にあって、変化に挑戦し新しい知識を吸収する思考力と実行力のある人材の育成に注力しています。また、多様な人材の採用を基本方針とし、応募者や社員を、人種、性別、宗教、国籍、年齢、障害等による差別は一切行いません。

教育・研修体制

社員それぞれの立場と環境に応じた研修プログラムを用意しています。内定者研修、新入社員研修、新入社員フォロー研修、キャリア採用者研修等、入社時の導入研修、中堅社員向けの選択型必修研修および管理職向けの研修を実施しています。また、自己研鑽研修や、次世代リーダー育成のため、MBA留学・ロースクール留学・語学研修留学等の海外留学や、国内ビジネススクールへの派遣も行っています。