中期経営計画2026におけるサステナビリティの取り組み

価値創造に向けた成長戦略

価値創造（＝企業価値の向上）に向け、下記の通り、価値創造プロセスと価値創造に向けた打ち手を掲げています。その中でも、サステナビリティ経営・ESGの深化は重要な価値創造に向けた基盤として据えています。

価値創造プロセス

Next Stageへの基本方針

当社では、中長期的に取り組むべき「マテリアリティ（サステナビリティ重要課題）」を定めておりますが、その普遍的な課題の中から個別具体的な課題を特定したものが2050年に向けた長期ビジョン「サステナビリティ チャレンジ」です。このサステナビリティチャレンジの2本の柱となる脱炭素社会実現への挑戦と、サプライチェーンを含む人権尊重への取り組みに加えて、生物多様性についても取り組んでいきます。

2050年 長期ビジョン

ネットゼロに向けた取り組み

• 1, 2　2019年度を基準年として、単体および連結子会社が対象
• 3　2018年度を基準年とした権益資産の簿価ベース
• 4　事業会社の脱炭素に向けた取り組み（再エネ・省エネ・電池・EV/PHV等）を推進する施策

「脱炭素社会実現」への取り組みはこちら

「サプライチェーンを含む人権配慮」への取り組みはこちら

その他、社会課題への取り組みはこちら

これまでの実績・進捗を踏まえ、前中計2023で定めた注力領域の解像度を上げ、さらにDX・GXを全社横断的に追加し、戦略的強化領域を再設定しました。これらの領域にリソース（人材・資金）を集中的に配分し、持続的な価値創造を実現していきます。

外部環境の見方

戦略的強化領域

関連情報

広報、IR、サステナビリティ推進担当本部長の遠藤が、ラジオNIKKEIの「ESG A to Z」内コーナー「PICK UP ESG」に出演しました。

2023年2月6日放送回では双日のESGの根幹にあたる、中期経営計画、サステナビリティチャレンジ、脱炭素に向けた取り組みについて、2023年2月20日放送回では、サステナビリティチャレンジを更に深堀し、ビジネスと人権、人材戦略について説明しました。

詳細は番組ウェブサイトをご覧ください。