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私が当社のCDOに就任した2021年当時は、世の中では「DX」がBuzzワードとなっていましたが、それを実践・実行できている企業はさほどありませんでした。DXとは、テクノロジーの力を使って会社を変革することですが、このような時代に「総合商社として真正面からDXに取り組んでいく」ために真っ先に取り組んだのは、社員の「意識改革」でした。DXに一足飛びの魔法はありません。まずは、デジタルとは何か、デジタルをビジネスに活用し実装するとはどういうことなのか、どのような新しい価値を生み出すことができるのか。その可能性は無限大であり、どんなビジネスにおいても、誰しもが活用できる、ということを社員に浸透させる「意識改革」です。そのために全社員が当事者としてデジタルを学ぶことのできる教育の開発に着手しました。また、デジタルの可能性を社員自らに実感してもらえるように、いくつかのCDO直轄のハンズオン・デジタルプロジェクトを立ち上げ、社員と一緒にテクノロジーの実装を行いました。
この約2年間でデジタル人材育成を継続的かつ、徹底的に実践してきました。各本部内でデジタルエキスパートが育ち、本部のデジタルプロジェクトを推進できるようになってきており、「デジタル」が社内に着実に浸透・定着し、標準装備になりつつあります。これでようやくスタートラインに立ち、全社横断でデジタルによる価値創造を加速させ、次世代型商社への変革を推進していけるようになってきました。総合商社の双日には社会を変えることができる事業規模と多様なフィールドが存在しています。それぞれの現場においてデジタルによる変革が実際の成果として表れてきていることをとても嬉しく思っています。
進化し続けるテクノロジーを学び、活用し、DXを通じた当社の成長に向けた変革をさらに加速させていきます。次なる成長に向けてデジタルで加速する双日にご期待ください。
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