双日集团的各位同仁
新年好！
各位是怎样度过新年假期的？相信各位的身心都已经得到了充分的放松，做好了以崭新的面貌迎接新一年的准备。

新年伊始，首先我们来回顾一下去年的业绩，2021财年前两个季度我们实现了394亿日元的本期净利润，创下了上半财年的利润新高。同时，我们已将2021财年的全年净利润预期上调至700亿日元，预计全年业绩将会接近历史最高水平。作为中期经营计划2023的开局之年，为落实该计划开启了一个良好的开端。尽管存在着煤炭等资源价格飙升等利好因素，但新冠疫情的影响尚未消退，能够在这种情况下取得这样的成绩，归功于全体员工日复一日的辛勤付出。在此，我向各位的努力表示感谢。

今年我们将进入中期经营计划2023的第2个年头，作为承上启下的重要一年，为了实现中期经营计划设定的目标，希望大家不要满足现状，严阵以待，继续努力。

去年，在制定中期经营计划2023时，我曾与各位本部长就公司2030年发展愿景下的本部发展战略进行了探讨。我相信大家的日常工作都在围绕着战略展开，也坚信我们的大方向是正确的。当然在落实到各具体项目战略时，需要进一步深挖，明确“什么能与其他企业的业务和服务形成差异化”。 大家想到的事情其他公司也在考虑，因此什么是我们的“差异化”和“优势”，怎样做才能拥有“压倒性的优势”，需要我们每个人认真思考。

为此，我想向各位提出一点要求， “明确应该退出的业务”。

我想很多人都会在辞旧迎新之际设定今年的目标，这固然重要，然而，我们的时间和能力有限，为了开启新的业务，决定退出陈旧老化的业务同样重要。希望各位对自己负责的业务和工作进行一次认真的盘点，是否仅满足于开展以前传承下来的业务；是否能给客户和社会创造价值；是否可以利用我们的优势在该领域实现差异化等，从而决定需要强化的工作和需要退出的工作。

每个部门负责人都应当支持下属的决定，同时对其发起的新挑战予以严格的评估。我认为，只有将个体优势汇聚成企业整体的差异化优势，才能最终取得压倒性优势。

本公司以“将多元化优势转化为竞争力”为主题，努力创造一个最大限度发挥各自的个性和优势的工作环境，当然商社肩负的使命不会改变，即“为需要的地方提供所需的产品”。世界上仍存在许多与理想背道而驰的现实，为什么会产生差距？瓶颈何在？要弄清这些疑问，需要在解决社会课题的过程中，重新审视那些一直以来我们认为不容置疑的既定框架。人们常说，创新源自于既有知识之间的碰撞组合，这正是我们这样在广泛领域和地区拥有多元化人才的公司才能做到的。充分发挥个体优势，通过践行共创和共享理念，为社会提供新的价值，这才是我们所追求的“创建事业和培养人才的综合商社”。

请各本部长、部长、课长，积极与下属分享自己制定的战略并深入探讨。对于一项战略而言，如果无法得到公司内部理解和共鸣，那么外部的认同更无从谈起。希望我们积极宣传那些能够引起共鸣的愿景和战略，同时与公司外部利益相关方分享我们面向未来的新投资和新业务的发展蓝图。这种公司内外的理解和共鸣将进一步提升企业价值。

从今天开始，2022年即将启程。我非常期待在2022年的新篇章里能与大家共同书写怎样的故事。让我们携手将双日打造成为一家充满欢乐、让每一位员工都能够引以为傲的企业。

最后，再次向全球的双日集团员工以及全力支持我们的广大家属们致以新年的问候！祝各位在新的一年里身体健康！阖家幸福！

谢谢各位!