为了满足每个员工多样化工作方式和职业发展的需求，双日株式会社（以下简称“双日”）为员工增添了新的选择项(机制/平台)。近年来，劳动力短缺、劳动价值观的变化、兼职/副业等新型工作方式的渗透等，连同外部环境都发生了巨大变化，为了保持员工高涨的工作动力，在工作中切实感受到自身成长，双日为员工准备了多项工作方式以供选择。我们将通过新的举措开创更多商机和开放式创新机会，不受目前业务领域的约束，组建一个具有充分包容性的双日集团*1。双日的新举措如下。

★支持独立・创业制度
我们引入“支持独立・创业员工系统(支持独立・创业制度)”，为计划独立和创业的员工提供双日的资源(资金、信息和网络)，并协助推广其业务。我们计划接受活跃在公司外部的双日老员工的建议和资金，这部分将在后面做仔细介绍。同时，每年在公司内部实施的Hasojitz Project*2竞赛中当选的创意也可通过该系统实现商业化，独立或创业。

作为一家不断开发新业务和持续培养人才的综合商社，双日的企业文化是提供并支持所有员工的职业规划，包括准备独立或创业的个人，并确保和培养具有创业精神，积极接受挑战的人材。


★双日ALUMNI
接受并批准为离职人员设立“双日ALUMNI”的提案，支持其运营。我们还将建立“双日ALUMNI”平台，为离职人员和双日董事之间的人际关系搭建商业网络。

双日ALUMNI: https://www.sojitz-alumni.com/
详情请参考附页。

★业务雇佣型新公司
双日将设立一家提供业务雇佣的新公司为平台，以支持35岁以上的员工实现自己的职业规划。在这个平台上提供各种职业选择，退休年龄可推迟到70岁、没有工作时间/地点的限制、可以兼职或创业等。此外，甚至为离开双日到新公司的员工，提供了运用在双日培养的技能和经验在公司内外创造价值的机会。

*1：以双日ALUMNI为基础，通过双日的老同事(OB /·OG)的关系而形成的商业网。
*2：经由公司内部公开招募的成员对具体的商业理念和商业模式进行审核，并以竞赛形式向社长和其他本部长展示，考虑优胜项目的商业化可行性。（照片为2020年12月的内部中期报告会）。

完

【附页：关于ALUMNI】

双日ALUMNI会员以从双日（包括日绵和日商岩井）离职后依然从事经济和社会活动的人员为对象，在了解双日公司内部情况的同时具有公司外部视角。活跃于各行业的著名会员被称为“双日 Alumni Entrepreneurs”，其中数名更是被任命为“双日Alumni Ambassadors”，经常举办研讨会和演讲会，对各种项目提出建议，支持创业，介绍和确保资金来源，审查各种发表会等等，与双日董事进行定期或个别会谈，交流意见。“双日Alumni Ambassadors”将在4月举行该机构的成立纪念演讲，5月将对“创想×双日Hassojitz项目”进行审查和征询意见，以期获得开启新领域的机会。

双日希望能够成为一家“即便离开仍会记挂”的企业，故此持续注力于开拓业务和培养人材，为实现可持续发展做出努力。

（参考）
■双日ALUMNI计划到2022年3月成为一个规模达500人的组织，藤森义明先生（1975年入职元日商岩井，1986年离职，现任日本甲骨文会长，前LIXIL集团CEO）担任会长，高乘正行先生（1993年入职元日商岩井，2001年离职，现任Chip One Stop社长）担任副会长，两位同时被任命为“双日Alumni Ambassadors”。https://www.sojitz-alumni.com/ 开始受理双日ALUMNI入会申请。

■2004年4月日绵和日商岩井合并，到2021年4月即将迎来成立17周年。在此期间，双日公司的离职人员超过2,000人，再加上双日公司的前身--日绵和日商岩井公司的离职人员，我们已经先后培养出6,000多名人才，很多离职人员至今仍活跃在各界的经济和社会活动中。

■作为促进双日ALUMNI的沟通，我们计划从4月1日开始引入SNS。即便没有见过面，利用SNS，也可促成离职人员和双日董事之间的沟通，离职人员之间建立人际关系，为创建业务提供优质平台。

■交流的成果