双日集团的所有利益相关者们，新年快乐。祝愿各位在新的一年，心想事成。今天在双日株式会社总公司，藤本昌义社长发表了“2019年年初社长致辞”，记录如下。

大家新年好！年末年初的休假，大家的身心都得到放松了吗？

去年是我就任社长的第二年，虽然作为社长有很多工作都是首次接触，但每一天我都全力以赴地投入到工作当中。这个新年假期我与家人一起轻松度过，为新的一年积蓄了力量。

2019年（平成31年）的工作从今天开始了。中期经营计划的首个年度即将结束，我们马上要迎来第二年。“平成”时代也将在今年落下帷幕，进入一个新时代。

在此恳请日本及全球双日集团的所有员工团结一致，为了开创双日集团的美好新时代而努力。

简单回顾一下去年，上半年比较坚挺的世界经济进入到下半年后，受到中美贸易摩擦加剧、美元加息带来的新兴国家货币贬值、中国经济增速放缓日益凸显、英国脱欧谈判艰难等情况的影响，发展前景愈发不透明，世界形势再次陷入不稳定的状态中。

另一方面，在技术革新和创新浪潮的冲击下，大众对微塑料和燃煤火力发电的态度愈发谨慎，对实现可持续发展采取必要措施及公司治理的要求不断提高，从各个方面都能感受到2018年是跨时代的一年。

我认为必须对外部环境的变化保持敏感，对任何变化，在及时分析应对风险的同时，也要迅速发现并把握商机。

新年伊始之际，我想再次强调以下事项。

去年我尽可能走访了本集团公司的国内外现场，看到每个现场的员工都在认真努力工作，愈发感觉到双日集团还有很大发展空间。

我在去年的致辞中就提及“提高现场力”；“追求速度”和“创新”这三点。今年希望诸位还能依然将这三点确实贯彻到日常工作中去。

首先，关于“提高现场力“。

我曾说过为了强化现场力，无论年龄，特别是希望年轻员工能积极地积累经验。这里的经验，不仅仅指与客户沟通，安排装船事宜之类的业务经验，也包括在日常工作中对政治、外交、地缘政治风险、利率和外汇等方面的动向提高敏感度，预测这些动向未来会给我们的业务带来任何影响，并提前采取应对措施的经验。

作为当事人，预测并管控风险是一种现场力的体现。所以，再次恳请大家注重强化现场的风险应对能力。

同时也请注意，不要由于某些情况导致的小问题而影响整体工作的进展。

其次，关于“速度”。

迄今为止我们已经采取了各种提升速度的措施：如变为9本部制、每月举行两次本部长联络会议、临时召开投融资审议会及简化审批文件等。

但是在各组织或现场依然存在问题滞留在担当层面，速度提升不上来的问题。

各组织应由高层领导明确工作方向，由基层员工提交高效务实的方案，如有必要马上与领导商谈。这样问题滞留在担当层面而消耗时间的问题会有所缓解。请重新评估各组织的工作方式，提高整体效率。公司内部不能存在速度迟缓、错失机会和增加风险的情况。

第三，关于“创新”。

创新不会从无到有，而是以大家的既往经验和知识为基础，在实际工作中将二者结合起来不断实践才能实现。

我们从去年开始在电视台投放公司的广告，理念是“实现创想的公司（Hassojitz）”。希望可以将大家觉得“有这样的东西就好了“、”能实现这样的事情就有价值了“的想法，通过我们的经验和能力变成现实。

正如我之前提到的，世界变化越来越快，对本公司机能的要求也在迅速变化。为了能在应对变化的过程中持续发展，需要大家拥有丰富的创意和坚定不移将之实现的决心，带动公司不断创新。

今年是己亥年，寓意是“果实成长种子，积蓄能量为下一代做好准备“。

今年我们要努力保证中期经营计划2020即使去除资源价格波动影响也可以达成最终年度目标，同时POST中期经营计划将以1,000亿日元作为经营目标。这些目标的实现都取决于今年能否打造优质资产，因此今年将是决胜之年。

希望各本部在充分考虑能否达成中期经营计划中约定的每年10%的增长和最终年度目标的前提下，做好当前工作。

各本部收益的稳步增长是促进双日集团进一步发展，构筑坚实经营基础的关键。希望大家在工作中能保持“如果不能达成目标会有什么后果的”的危机感，

如果有不足的地方或有困难的课题，我们共同讨论找出解决方案。

双日集团的新纪元需要我们自己去开创。

让我们团结一致，接受挑战，充满活力地打造出体现商社机能独具价值的事业。

最后祝愿日本和全球的双日集团员工以及支持我们的家人们，在新的一年里身体健康，工作顺利。

感谢聆听。

完