2018年 社长新年致辞
2018年1月4日
双日株式会社
双日集团的所有利益相关者们,新年快乐。祝愿各位在新的一年,心想事成。今天在双日株式会社总公司,藤本昌义社长发表了“2018年年初社长致辞”,记录如下。
大家新年好!
跨年休假较短暂,大家的身心都放松好了吗?就我而言,基本待在自己家,和家人一起共度新年。1月1日的清晨,我有机会乘坐能看到日出的飞机,从空中鸟瞰富士山日出,作为今年的新开始。
回顾2017年,特朗普总统就任后,美国脱离TPP;退出巴黎协定;还有北朝鲜问题,可以说在政治方面,2017年是被特朗普总统牵制着摇摆不定的一年。另一方面在经济上,美国经济坚挺成长;备受关注的中国经济也没有呈现下滑趋势;欧洲经济也在逐步恢复。日本国内,选举后安倍政权以压倒性优势取得了安稳政权,同时被美国股价拉动,日本的股价也有所上涨,完成了较为坚挺的经济成长。双日的决算也由此得到顺利推进。
2018年(即平成30年)新年伊始,主流意见认为2018年经济将维持现状顺利发展。另一方面,年初开始就在讨论北朝鲜和美国,哪个国家的核武器更多一些,北朝鲜的问题完全无法预测。
2018年的开始,意味着中期经营计划2017就剩下三个月了。今年我将与各位一起齐心协力,完成中期经营计划2017,当务之急是如何完美地过度到5月公布的下一期中期经营计划。
我从去年6月接任社长之位以来,在各种场合一直在重申3点。一是“提高现场力”;二是“速度”;三是“创新”。这些词语在与诸位平常交谈中也时常提及,今年还请各位继续努力将这三点贯彻到日常工作中去。
首先是“提高现场力”。对于商社人员而言,成功和失败的经验都极为重要。对于有热情又有能力的人,无论年龄如何都可以委以重任,如此循环往复,提升现场的共有信息,并将此经验传授给后人,通过OJT(On the Job Training)展示现场能力的重要性。我在部长培训或课长培训时向大家提出过,希望在人员组织上能够留有余地。雇佣新人在费用方面可能会比较紧张,但是为了企业的发展,我也一直在强调人员组织上必须要有一定的余地。把工作转交给后辈的过程中,对于自己来说也是一个学习的过程,承接了工作的后辈继续努力,再次向新人转交工作,在这样的过程中逐渐积累并提高现场力。新的业务也是从这样的氛围中慢慢培养起来的。所以,提升现场能力非常重要。
其次是“速度”。由于多次召开临时投融资审议会,在投融资决裁方面,速度提高了很多。但是听说在公司内部制作申请书的过程中,还存在着很多非效率化的手续,提高制作资料,开会等的工作的速度非常重要。日语中有“忖度”一词,意指揣摩上级意思。不用“忖度”,将决裁申请直接交到能决裁的人手里,尽早做出决断非常重要。从这样的日常工作中做起,点点滴滴,日积月累节省时间,提高速度。
最后是“创新”。一位大学教授曾经说过,知识探索是纵轴,知识深化是横轴。革新也不是从零突然开始的。由眼前的工作延伸开来,加以推动进化就有可能引发革新。比如,大家在做销售的时候,不仅仅局限于所售的商品,考虑买家以及买家的销售对象的需求,构思新的想法和提议,就能与革新挂上钩了。发挥自由想象,展现双日精神并将其发扬光大。
还有一点,就是从去年开始实施的劳动方式改革。年底我在总公司各部门转了转,与大家沟通了一下。基本做到了削减加班时间,虽然带薪休假的执行还未做到位,但劳动方式改革已经开始逐渐渗透到了实际工作中。在此,要向课长部长们强调的是,在我们入社的时代,被教育认为长时间工作是种美德,但现在的价值观完全相反,早下班才是工作有能力的表现。不在于工作时间长短,而要看结果如何。刚刚提及了已经严格执行的加班时间上限制度,并保证一定程度的带薪休假,但我认为加班还可以进一步减少。对自身的工作进行整理盘点,考虑是否有无用环节,将工作排出优先顺序,再按照顺序逐一完成工作非常重要。2018年让我们从小处着眼,一起努力完成目标。
今年从天干地支上来说是戊戌年, “戊戌”在日语中有“野火烧不尽,春风吹又生”之意。在双日成立15周年之际,4月后又将重新开启新的中期经营计划,与双日而言是要更上一层楼的重要之年。而我今年正好是一甲子六十岁,我也会积极努力推动双日的现场力提高和速度提升。
最后祝愿遍布全球的双日员工,以及支持我们的家人们,在新的一年里身体健康,工作顺利。
完