双日集团的所有利益相关者们，新年快乐。祝愿各位在新的一年，心想事成。今天在双日株式会社总公司，藤本昌义社长发表了“2018年年初社长致辞”，记录如下。

大家新年好！

跨年休假较短暂，大家的身心都放松好了吗？就我而言，基本待在自己家，和家人一起共度新年。1月1日的清晨，我有机会乘坐能看到日出的飞机，从空中鸟瞰富士山日出，作为今年的新开始。

回顾2017年，特朗普总统就任后，美国脱离TPP；退出巴黎协定；还有北朝鲜问题，可以说在政治方面，2017年是被特朗普总统牵制着摇摆不定的一年。另一方面在经济上，美国经济坚挺成长；备受关注的中国经济也没有呈现下滑趋势；欧洲经济也在逐步恢复。日本国内，选举后安倍政权以压倒性优势取得了安稳政权，同时被美国股价拉动，日本的股价也有所上涨，完成了较为坚挺的经济成长。双日的决算也由此得到顺利推进。

2018年（即平成30年）新年伊始，主流意见认为2018年经济将维持现状顺利发展。另一方面，年初开始就在讨论北朝鲜和美国，哪个国家的核武器更多一些，北朝鲜的问题完全无法预测。

2018年的开始，意味着中期经营计划2017就剩下三个月了。今年我将与各位一起齐心协力，完成中期经营计划2017，当务之急是如何完美地过度到5月公布的下一期中期经营计划。

我从去年6月接任社长之位以来，在各种场合一直在重申3点。一是“提高现场力”；二是“速度”；三是“创新”。这些词语在与诸位平常交谈中也时常提及，今年还请各位继续努力将这三点贯彻到日常工作中去。

首先是“提高现场力”。对于商社人员而言，成功和失败的经验都极为重要。对于有热情又有能力的人，无论年龄如何都可以委以重任，如此循环往复，提升现场的共有信息，并将此经验传授给后人，通过OJT（On the Job Training）展示现场能力的重要性。我在部长培训或课长培训时向大家提出过，希望在人员组织上能够留有余地。雇佣新人在费用方面可能会比较紧张，但是为了企业的发展，我也一直在强调人员组织上必须要有一定的余地。把工作转交给后辈的过程中，对于自己来说也是一个学习的过程，承接了工作的后辈继续努力，再次向新人转交工作，在这样的过程中逐渐积累并提高现场力。新的业务也是从这样的氛围中慢慢培养起来的。所以，提升现场能力非常重要。

其次是“速度”。由于多次召开临时投融资审议会，在投融资决裁方面，速度提高了很多。但是听说在公司内部制作申请书的过程中，还存在着很多非效率化的手续，提高制作资料，开会等的工作的速度非常重要。日语中有“忖度”一词，意指揣摩上级意思。不用“忖度”,将决裁申请直接交到能决裁的人手里，尽早做出决断非常重要。从这样的日常工作中做起，点点滴滴，日积月累节省时间，提高速度。

最后是“创新”。一位大学教授曾经说过，知识探索是纵轴，知识深化是横轴。革新也不是从零突然开始的。由眼前的工作延伸开来，加以推动进化就有可能引发革新。比如，大家在做销售的时候，不仅仅局限于所售的商品，考虑买家以及买家的销售对象的需求，构思新的想法和提议，就能与革新挂上钩了。发挥自由想象，展现双日精神并将其发扬光大。

还有一点，就是从去年开始实施的劳动方式改革。年底我在总公司各部门转了转，与大家沟通了一下。基本做到了削减加班时间，虽然带薪休假的执行还未做到位，但劳动方式改革已经开始逐渐渗透到了实际工作中。在此，要向课长部长们强调的是，在我们入社的时代，被教育认为长时间工作是种美德，但现在的价值观完全相反，早下班才是工作有能力的表现。不在于工作时间长短，而要看结果如何。刚刚提及了已经严格执行的加班时间上限制度，并保证一定程度的带薪休假，但我认为加班还可以进一步减少。对自身的工作进行整理盘点，考虑是否有无用环节，将工作排出优先顺序，再按照顺序逐一完成工作非常重要。2018年让我们从小处着眼，一起努力完成目标。

今年从天干地支上来说是戊戌年， “戊戌”在日语中有“野火烧不尽，春风吹又生”之意。在双日成立15周年之际，4月后又将重新开启新的中期经营计划，与双日而言是要更上一层楼的重要之年。而我今年正好是一甲子六十岁，我也会积极努力推动双日的现场力提高和速度提升。

最后祝愿遍布全球的双日员工，以及支持我们的家人们，在新的一年里身体健康，工作顺利。

完