各位利益相关者，新年好。
衷心祝愿各位在新的一年里心想事成、万事顺意。
现对今早佐藤洋二社长在双日株式会社本社，面向双日集团员工的 “2015年新年致辞（要点）”的内容敬告如下。

各位同仁新年好。 2015 年已经拉开了序幕，相信在国内外活跃着的双日集团的各位同仁，也以崭新的心情迎来了新的一年。

回顾去年，印度的莫迪总理、印度尼西亚的佐科总统等，亚洲大国的改革派领导人陆续诞生，我们切身感受到“亚洲的时代”已经来临。经济方面，发达国家和新兴国家的经济形势尚不明朗，我国日元贬值、股价攀升的趋势也持续多年，民间投资和消费都没有达到预期的成长态势。

2015 年美国经济步入复苏轨道，金融政策将由量化宽松向提高利率转变。虽然资源价格下跌导致的成长减速以及乌克兰问题仍然成为未来经济发展的不稳定因素，但是普遍认为 2015年世界经济将以米国，和除中国外的部分新兴国家为中心，实现高于去年的经济增长。继 BRICs之后，由墨西哥、印度尼西亚、尼日利亚和土耳其 4国组成的新兴经济体 MINT开始崭露头角。世界经济将更多吸收天然资源丰富、劳动力人口大幅增加的国家的经济发展成果。
另一方面，日本安倍政权成功延续，出台使日本经济退出通货紧缩，实现强力成长的具体政策成为当务之急。通向成长之路的关键是提振民间投资的成长战略。希望今年能够成为切实推进 TPP和EPA所代表的贸易自由化和规制缓和的一年，成为民间企业乘着“政府扶持”的东风朝着经济再生迈出坚实一步的一年。

作为商社，努力培育新的出口产业是我们为支持日本经济再生所应承担的职责。我们应该对日本及日本人所拥有的商业价值进行重新审视，通过创造向新的领域挑战。
我认为将商社积累的海外渠道和市场开拓力相结合，能够让我们的挑战结出丰硕的果实。同时，洞察未来趋势，确保各种资源、开展物资的采购、供给等，继续应对国内的需求，为打造一个充满活力的日本持续作出贡献。

今年，目前的中期经营计划“Change for Challenge”将在 3月末到期，新的中期经营计划将在4月开始实施。相信大家都在各自的部门中对于下一期中期经营计划的核心内容--成长战略进行着反复讨论。
在事业领域的选择上，必须确立各自领域的发展蓝图和清晰明确的事业战略。只有通过俯瞰各自接触市场的情况，不局限于以往的思路，更灵活的探索，才能拓展业务的宽度，不断挑战新的领域。为了创造新的价值，我们应该时刻考虑我们能提供的机能是什么？不足之处是什么？这些应该以何种时间顺序去逐项解决？并尽早与经营层进行信息共享推进各项工作的开展，这样速度自然得到提升。

不管在什么时代，我们的前辈都在不断强化商社经营的根本—商社的“机能”，通过创造附加价值，跨越了各种经济波动的波谷浪峰，适应了外部环境的变化。希望大家以崭新的视角和想法，秉持自主创造具有传承性的优质资产的决心和信念不断开拓新业务。
无需冗言各个部门所处的环境，根据地区、商品、合作伙伴的需求等各不相同，被期待的机能也各不相同。希望大家能够冷静地分析各自的具体情况，打造出符合自身情况的事业和成长战略。

本公司在去年迎来了成立 10周年，在 10周年之际公司制定了新的企业理念和行动指针。我切实感受到两个历史和文化各不相同的公司在合并之后，跨越了各种困难局面，面向未来成长之路的基石越来越坚固。

跨越10年，我坚信未来的 2015年，将成为充分融合的“双日” ， “充满活力的、面向未来、不断探索开拓未知领域”的一年。  最后祝愿大家身体健康，工作顺利。