推进供应链的CSR

方针

双日集团,在广泛的业务领域构筑了全球性供应链,在供应链中推进CSR是集团的重要课题。为此,本公司基于联合国全球契约组织的10项原则,于2010年4月制定了“双日集团供应链CSR行动指南”。
我们将与供应商共享该指南,共同实现企业活动与社会、环境的共存共荣。

公司于2015年9月制定了木材采购方针,明确了供应链CSR行动指南在木材领域的具体内容。该方针制定过程中参考了世界自然基金会(WWF)日本的建议。

双日集团供应链CSR行动指南

双日集团的业务活动是建立在与各个国家及地区的客户互动的基础上的,有必要根据各行各业的特点在供应链中开展CSR的工作。双日集团要求供应商理解和实践下述项目,争取与客户一起共同实现企业活动与社会、环境的共存与繁荣。

  1. 1.尊重员工的人权,不对他们施行非人道待遇。
  2. 2.防止对员工施行强制劳动、童工劳动及不正当的低工资劳动。
  3. 3.消除雇用歧视。
  4. 4.为了实现劳资之间的圆满协商,尊重员工的结社权。
  5. 5.致力于向员工提供安全、卫生和健康的劳动环境。
  6. 6.在业务活动中,关注保护自然生态系统、地区环境和地球环境,而且要致力于预防环境污染。
  7. 7.遵守国内外相关法令、贯彻执行公正的交易并防止腐败。
  8. 8.确保商品及服务的质量和安全性。
  9. 9.适时恰当的公开有关上述事项的信息。

 

课题

2014年度(2014年4月~2015年3月)的实施情况

■开展供应链CSR实践,进一步促进集团范围内的学习理解

从双日集团开展的多种业务类型中,选取对社会环境影响较大的“从新兴国家的进口业务”、“向新兴国家的权益和业务投资”和“零售业务”,面向本社和集团公司的主管营业部门开展以部门为单位的培训(※),以期重点加深他们对供应链CSR重要性的理解。
(※本社:以部门为单位、集团公司:以对应业务的负责部门为单位)

从2013年度面向管理层开展培训发展到本年度面向各部门开展培训,培训对象范围不断扩大。同时,开发并实施了基础研修课程,该课程以说明业务和CSR之间的关系为主要内容。共计400人参加了基础研修,185人参加了传统的参与型研修。

2015年度(2015年4月~2016年3月)的展望

以负责对社会环境影响较大业务的营业部门为中心,通过沟通工具与供应链合作伙伴持续开展知识共享和信息交换。同时,将培训对象范围从以前的营业部门扩大到职能部门,构筑与供应链合作伙伴积极并持续开展对话推进供应链CSR管理的体制。

2013年度(2013年4月~2014年3月)的实施情况

双日集团在机械、能源、化学以及生活产业等多个领域广泛开展贸易及事业投资等全球化商务活动。在此过程中,利益相关群体对供应链CSR的诉求和期待也多种多样。

双日集团员工为了在各业务领域切实回应利益相关者的诉求和期待,践行供应链CSR,本年度围绕各自负责的具体业务内容,主要通过培训、意见交换及研讨会等形式,积极推进集团内部对供应链CSR的理解。

■开展供应链CSR实践,进一步加强培训与意见交换力度

为了使听讲者能够亲身体会到来自利益相关者对事业的评价及所受影响,我们根据供应链CSR的推行进度,开创并实施了听讲者参与型的体验培训。

本公司及集团核心事业公司的部长、课长等管理层人员共计277名参加了此培训。在培训的基础上,还以听讲者所属部门的代表性事业为例,分析了需重点关注对社会及环境带来影响的部分典型业务,并针对如何更有效地推进工作现场的供应链CSR管理进行了意见交换。
在意见交换中,大家就如何与客户增进沟通提出了各种各样的建议,以此为基础,进一步开发了促进供应链CSR实践的多样化启发教育和沟通工具。

■通过研讨会增强“商业与人权”的课题意识

我们邀请EY综合研究所株式会社的首席研究员——牛岛庆一,以“商业与人权”为主题,针对如何提高双日集团目前所谋求的人权意识与整个供应链的人权意识重要性,以及如何应对企业内部的人权课题等内容,牛岛先生以亲身经历进行了讲解。

关于商业与人权的关系,以及整个供应链的人权意识重要性,我们得到了来自听讲者的众多反响。例如:认识到日本社会的人权观念不同于国际性人权观念;人权风险关系到公司的存亡;讲义使我们认识到人权是一个不可轻视的问题并应时刻抱有危机感等。
(会议概要:于2014年1月在双日东京总公司召开,集团管理层及职员共65名参加)

倾听以往供应商的声音

2012年度(2012年4月-2013年3月)

来自供应商的声音(2012年度)

下忠宏 生活産業部門 食料担当部門長補佐
经营生产事业公司,最为重要的是确保员工的安全。第二是环境。如果给社会造成危害,那么事业就不可能持续下去。“安全第一”的意识在日本是理所当然,但要在海外的工作第一线贯彻这种精神,不仅需要经营领导层反复宣传“安全是最重要课题”这一意识,还必须努力促进员工亲身体验。为了促使‘安全第一’变为理所当然,我们仍将不懈努力。最终才能营造安全的劳动环境。我认为这就是经营者最大的职责。

松本隆文
Vietnam Japan Chip Corporation Ltd. 社长

 

将确保现场作业安全置于第一位,并进行抽查。 植树造林的大部分树种均采用了具有恢复土壤养分作用的杂交金合欢胶树(Acacia-Hybrid)。同时也在研究将来能与其他树种混植的技术。
生产的碎木屑原料堆最高达30米。因为是靠重型设备堆起,随时可能出现危险,为此实施定期操作培训。 在员工经常聚集的地点公布持续无事故的天数,以促进安全意识的提高。

[相关信息] 项目故事 在越南的植树造林及木屑生产事业

2011年度(2011年4月-2012年3月)

来自供应商的声音(2012年度/问卷调查评语)

现如今,推进CSR相关工作,对于企业的发展来说是不可或缺的。例如,劳动环境的改善,与维持稳定的雇佣及提高生产效率是息息相关的,因此保护环境,对于地区社会的每一个成员都是至关重要的。此外,本公司在推进CSR的过程中,非常重视与利益相关者的“交流”。我们认为,与员工的交流自不用说,与交易客户的交流也尤为重要,通过交流,找出问题点并进行改善,会直接与双方长期的利益挂钩。

陶 雪琴氏(右)平湖新成達制衣有限公司 副総経理

陶 雪琴氏(右)
平湖新成達制衣有限公司 副総経理

2010年度(2010年4月-2011年3月)

来自供应商的声音(2010年度/问卷调查评语)

ATC提出了“与永久合作伙伴・投资家・供应商・行政机构共同追求极高品质,实现持续性发展”的企业理念。我们以此理念为基础不断开展多种多样的活动,包括导入公平劳动标准、提供安全健康的劳动环境、运营管理废水处理设施,保护菲律宾拉古纳湖的水质安全等。这些活动作为CSR的主要元素扎根于公司业务活动中。我们的活动直接影响众多利益相关者,因此我们肩负着不可推卸的社会责任。正因如此,我们认为与以双日集团为首的合作伙伴共享CSR战略是尤为重要的。

Mr. Roderick M.Tan Vice President-Personnel & Legal Asian Transmission Corporation (ATC)

Mr. Roderick M.Tan
Vice President-Personnel & Legal
Asian Transmission Corporation (ATC)