社长专访

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《中期经营计划2014》的进展状况

收益呈现增长态势,努力已见成效。
加快步伐是我们今后的唯一课题。

“中期经营计划2014~Change for Challenge~”的宗旨是,提高资产质量,进一步强化财务基础,努力打造能够迎接更大挑战的“强大公司”。

截至2014年3月(本期),该计划已实行了两年。由于收益呈现稳定的增长态势,该计划中所提到的各项课题也取得了一定的成果,因此,我们对计划的方向性又一次坚定了信心。加快步伐是我们今后应面对的唯一课题。

资产质量的提高是判断《中期经营计划2014》进展情况的一个重要指标,也是该计划的真髓。目前,本公司在对资产规模不进行大幅度改变的基础上,正在推进整个公司的资产重组,以期提高资产质量与效率。这也是有助于提高收益性、盘活资金、加强财务基础等的重要举措。

资产质量有了飞跃性提高,财务基础得到大幅度改善。

在资产压缩方面,我们取得了两年压缩累计1300亿日元资产的成果,基本完成了现行中期经营计划中所制定的资产压缩目标。资金回收方面也远远超出计划目标,累计金额达1020亿日元。另外,在新投融资方面,两年的累计金额达980亿日元。为了扩充不易受经济形势影响的“非资源领域业务”的收益基础,我们不仅开展了中东IPP事业、国内太阳能发电事业、印度海洋化学事业(工业盐及硫酸钾肥料生产事业),本期还对巴西农业、谷物集货枢纽事业进行了投资。另外,为强化本公司具有优势的煤炭事业,还对印度尼西亚煤炭权益事业进行了投资。我认为,这些投资项目都具有良好的成长前景,可大幅度提高本公司的资产质量。

关于定量计划,虽然受到资源价格低迷的影响,以及中南美汽车事业损失入账等不利因素,但在生活产业部门的引领下,本期净利润仍呈现持续增长的态势。因此,总资产不仅维持原有水平,ROA也稳定上升。资产负债表中的自有资本因收益积累、日元下跌、股价回升等背景而持续增加,相对于纯DER(纯负债比率)“2倍以下”的目标,本期已达到1.4倍,财务基础得到了大幅度的改善。

今後の環境認識と戦略の方向性

 

迈向《中期经营计划2014》的最终年度

有望实现稳定增收,2015年3月期(2014年4月~2015年3月)将加快迈向成长轨道的步伐。

2015年3月期(2014年4月~2015年3月)的净利润预计将比本期增加20%以上,达到330亿日元,ROA与ROE也将分别达到1.5%及7.0%。因受金属资源价格低迷,以及中南美汽车事业的影响,未能实现《中期经营计划2014》当初所制定的目标,我对此深表遗憾。

但是,2014年4月我们通过收购美国的汽车经销事业创出新的收益,还不断积累成套设备相关项目,在亚洲开展的化学品相关交易也呈稳定增长趋势。此外,受到本期入账的减值损失的调整等因素的共同影响,2015年3月期(2014年4月~2015年3月)也有望实现稳定的增收。本公司的收益质量正在不断得到强化,从资产负债表来看,计划自有资本将达到4,800亿日元,纯DER(纯负债比率)为1.4倍,继续保证财务基础维持健全状态。

有关股息政策,我们将贯彻实施稳定且持续分配的基本方针,在《中期经营计划2014》中,以归属本公司股东的本期纯利润为基础,制定了将股息支付率保持在20%左右的目标。因此, 2015年3月期(2014年4月~2015年3月)平均每股的股息计划将从本期增加1日元,增至5日元(股息支付率19.0%)。

2015年3月期(2014年4月~2015年3月)是贯彻实施《中期经营计划2014》的最终年度,我们以进一步强化的财务基础为后盾,将本年度视为加快步伐迈向成长轨道的一年,为实现《中期经营计划2014》1800亿日元的目标,我们将实施850亿日元规模的新投融资。

今後の環境認識と戦略の方向性

 

放眼于今后的成长

首先要尽快达成“ROA2%”这一中期目标。

本公司今后将进一步追求企业的成长。首先,要早期实现《中期经营计划2014》当初所制定的本期净利润450亿日元、ROA2%这一目标。为实现本公司的进一步成长,我认为必须要跨越这一目标数值。为此,我们将致力于强项事业领域,不断积累新的优良资产。我认为优质的资产负债表会带来健全的利益和稳定的资金,从而形成健全的资金循环。我们坚信这种良性循环周期势必会引领双日迈向新的成长阶段。

以亚洲为中心未开拓的商业机会大有存在。
本公司力争实现高速成长。

放眼世界,在以亚洲为中心的新兴国家,未开拓的商业机会大有存在。正因为事业环境瞬息万变,本公司面向世界各国及各地区,可发挥价值的事业领域也将不断增加。例如,随着亚洲地区的产业进一步活跃,物流量及旅客数也会随之增加,完善机场附近基础设施等项目将不可或缺。随着生活水平进一步提高,生活方式及需求将愈加多样化,提高零售、批发功能将备受期待。本公司致力于将这些商业机会与公司成长切实挂钩,加倍努力开拓新的投融资事业。

同时,在骤变的事业环境中,不断加速积累优良资产、尽快扩充收益基础也尤为重要。因此,在《中期经营计划2014》中,我们在各部门设立了控制室。通过这一举措,工作现场的风险管理得以实现,策划项目的速度也有了飞跃性的提高。我们已构建了风险分析以及职能部门的建议可与业务现场同步展开的体制,并期待在2015年3月期(2014年4月~2015年3月)能够取得显著的成果。另外,我们还将机动、集中地向成功率高的事业领域派遣人员、分配经营资源,力争实现高速成长。

为了在竞争中取胜,最大限度利用价值链和地区优势。

今后,本公司将彻底磨练强项,为进一步成长播种。我们把重点放在航空事业、发电、运输、可再生能源等基础设施建设事业,食品和流通事业以及为激活产业而发挥作用的甲醇等化工品事业。由于这些非资源事业的投资项目从开始到获得收益需要一定的时间,我们还将积极推进并购美国汽车经销事业等M&A项目。

另外,为了在竞争中取胜,本公司将最大限度地利用我们所拥有的价值链和地区优势。刚才讲到的巴西农业・谷物集货枢纽事业就是一个极好的例子。对于不断增加的亚洲粮食需求,本公司至今已开展了港湾、制粉、流通事业,这次通过确保粮食上游领域,构筑了连接南美到亚洲的价值链。今后还将探讨在巴西开展本公司强项的肥料事业,以期进一步扩大收益基础。我要求投融资审议会的成员和各营业部部门负责人不能只着眼于单独项目,而应着重推进能够创造其周边价值以及公司全体价值的项目。正如LNG事业和化工品事业携手打造的天然气工作组一样,跨部门合作的项目正在逐渐增加,并将不断加速发展。

为了进一步强化上述项目,我们正在全力以赴致力于培养国际化人才。因为我们将在海外重点开展事业经营,所以增加经营人才、提高海外基地的现场能力是迫在眉睫的课题。我们正在积极采取相应举措,如刷新培养人才的方案、改革海外基地的人事制度以及充实培训课程等。

今後の環境認識と戦略の方向性

 

放眼未来10年

重视收益性和企业价值,打造能为更多人实现更多理想的公司。

本公司自成立已经过了10个年头,并正在向未来的10年迈进。

日绵株式会社与日商岩井株式会社合并成立了本公司,在过去的10年间我们已做好了迈向进一步成长的准备。从大幅度压缩资产,处理亏损开始进行公司再建,虽然在达到过去最高收益时受到了雷曼金融危机的冲击,但我们通过重审资产内容和风险管理体制,刷新收益体制等工作将BS经营渗透到工作中。虽然经历过多次的失败,但我们并没有驻足不前,而是迎难而上,挑战面临的各种课题,杜绝重蹈覆彻,对此我认为应该给予肯定。

另一方面,在这10年间,我们究竟创造了多少新价值,我认为答案并不令人满意。与巨头商社之间差距拉大也是事实。为了公司在未来10年能够实现进一步腾飞,必须提高我们的存在意义和行业内的地位。这就是我特别重视公司成长的理由。

但是,我们并不是一味追求扩大规模,而是需要重视收益性和企业价值,来推动企业成长。我希望伴随企业成长,会让员工对自己的工作和公司产生自豪感,进而打造能为更多人实现更多理想的公司。为此,我们必须脚踏实地逐一实现自己制定的目标,增强体力来接受新的挑战。

今後の環境認識と戦略の方向性

 

最后

通过发挥本公司的作用和功能,快速迈向成长之路。

过去10年间本公司的成长不仅归功于员工的努力,而且得益于广大顾客、客户、股东等利益相关者的大力支持。我认为继续构筑新的信赖关系,是我们今后的使命。

为了赢得这种信赖关系,我认为唯一的手段是诚心诚意发挥本公司的作用和功能。我们综合商社通过确保资源,调拨、供给多种物资,满足国内企业的需求,对日本这个国家的“富裕”贡献了一定的力量。如今,伴随事业活动的进一步国际化,本公司不仅在日本国内,而且将在全球范围内,为创造“富裕”社会做出贡献。

为起到创造“富裕”社会的作用,本公司将进一步发挥综合商社的优势,即金融、物流、信息等“作为综合商社的综合性功能”、在世界各地与客户和地区社会构筑的“伙伴关系”、“对于事业环境变化的适应能力”、和集团经营的“综合能力”、“专业性”等。

此外,具体发挥这些功能和优势的每一位员工,必须认识到我们工作的“经营环境是由什么赋予的”这个问题,回应利益相关者的各种期待,并在各地与合作伙伴一起开拓当地所需要的事业。通过这些举措,希望能将本公司打造成一个为给我们提供工作场所的所有国家的人民实现“富裕”生活的企业。

我们将通过发挥本公司的作用和功能快速迈向成长之路。敬请大家拭目以待。

 

2014年8月
代表取缔役社长 CEO

佐藤洋二