风险管理

风险管理的基本方针

本集团公司作为综合商社,开展国际化及多元化的事业,业务性质所致,有可能面临各种各样的风险。

依据“风险管理基本规程”,对风险进行分类、定义后,根据各种风险的不同性质进行管理。其中对可计量的风险(市场风险、信用风险、事业投资风险、国家风险)计算风险金额(风险资产),向经营层提出汇报。另一方面,对于法务风险、合规风险、环境/社会(人权)风险、资金筹措风险、灾害风险、体制风险等无法计量的风险项目,同可计量风险一样,任命风险管理负责人(各负责董事),根据该负责人制定的“风险管理运营方针及运营计划”进行管理。

在中期经营计划2020中,追加了各种新型风险,如与网站、SNS相关的风险(个人信息保护、媒体或网络中负面评价对应等危机管理)、品质管理相关的风险(伴随着业务领域多样化而产生的产品责任风险对应等)、创新方面的风险(现有的商业模式落后于AI等先进科技的风险)等,并开始监控管理。

内部控制委员会(委员长:代表董事社长)负责监控管理状况,定期向董事会进行汇报,并在接受指令后对其执行情况进行监督。

风险测量与控制

测量风险的目的:① 可将数值化后的风险资产控制在公司能力(=自己资本)的范围内经营。② 充分认识到与风险相对应的收益最大化,对安全性和收益性同时管理。本公司以“风险资产与自己资本的比率控制在1倍以内”为目标,2017财年的同比为0.5倍,圆满完成目标。公司除了每个季度对风险资产进行评估,并向董事会和经营会议提出报告之外,听取各营业部对风险资产增减原因分析结果的反馈等,进行日常风险管理。即使在不确定因素日益增加的大环境下,依然将比例严格控制在1倍以内是本公司的经营方针。

全球政治的不透明性、地缘政治风险、宏观经济、市场(外汇汇率、利息、股票、商品等)因素的波动性增加,本公司的各种业务也处在瞬息万变的外部环境之中,所以要保持良好的速度感,妥当地进行风险管理。具体来说,计算风险资产时,直接加上股票、汇率的波动因素和国家评级,并确认在压力环境下,风险资产也能控制在自己资本的1倍以内。此外,作为尾端风险的对策,针对主要业务创建压力情景,分析压力发生时对业务组合可能产生的影响。双日将在中期经营计划2020中推进有规律的投资,从2018年度开始,逐渐调整更加适合投资发展的计算方式。

投融资项目

由社长任命的议长和审议员组成的投融资审议会对投融资项进行审议。将风险具体化后进行讨论,验证在正常情况下甚至下跌情况下的变化,由此判断是否投资。具体而言,公司将仔细审查包括现金流计划在内的整体业务计划,评估业绩,设置内部收益率(IRR)的底线,选择收益能够与风险相符的项目。公司各职能部门也会从各自专业的角度提前进行审议。

在已经投资的项目管理上,进一步寻求“双日获得的价值”和“回馈社会的价值”这“两大价值”的最大化。加强项目竞争力和强化收益能力,努力提高项目价值。对于完成投资的项目,需要在注意外部环境变化的同时,通过全方面的流程管理评估项目的绩效和收益等,从而判断项目是否持续下去。为了最大限度减少撤资和整顿所产生的损失,公司制定了撤资标准。及早发现并掌握投资项目的问题,一旦产生的收益与风险不成比例,就要及时撤资。

风险管理培训

为了提高公司整体的风险管理能力,仅仅靠规则完备是不够的,必须要将风险意识渗透到每一个员工当中。在公司内部,利用电子学习的方式宣传规则之外,还会使用实际发生的失败案例进行案例教学培训;防止或缓解国家风险的培训等等。针对进入公司3~10年的年轻员工、晋升管理职之前的员工、管理人员、集团公司高管等等,公司分别备有各种级别的培训。培训内容以现场员工的知识和经验为基础,并在实际工作中得到过证实。迄今为止,接受培训的人员已达2,070人。此外,定期邀请外部讲师举办政治和经济形势等学习会,以培养商社人员灵活应对商业环境变化的能力。将风险管理渗透到营业部门或海外基地的员工中,以及总公司风险管理部与相关公司之间的人员交流,进一步加深风险管理意识。