働きやすい会社

ダイバーシティの推進

基本とする考え方

社員のさらなる活躍と、新たな価値創造のため、双日はダイバーシティを重視しています。グローバル人材獲得のための海外大学の新卒外国人の本社採用や、海外現地スタッフの採用・育成強化、女性社員を支援する施策を講じています。今後も、人種、国籍、性別、年齢などにかかわらず、双日グループ社員の能力を最大限に発揮できる制度・環境づくりに向けて取り組み、「働きがいのある会社」「働きやすい会社」を目指していきます。

海外現地スタッフ採用・育成強化策

GPD(Global Professional Development Program)、GNLD(Global Next Leaders Development Program)などの「グローバルネクストリーダー研修」は、海外現地スタッフの育成を目的としたプログラムです。GNLDは2011年11月に、GPDは2013年2月にスタートしました。参加者の出身国はさまざまで、米州、欧州、アジア、中国、オセアニア、中東など30ヵ国にも及びます。

GPDの参加者

GPDは双日の文化、主に職能組織、歴史などの理解を深めることやビジネスシミュレーションワークを通して、マネジメントの視点を習得することを目的としています。また、GNLDはGPD参加者よりもさらに上位である管理職候補の海外現地スタッフを対象に、同じく双日の文化、職能・営業両組織、歴史などの理解を深めるとともに、コミュニケーション力向上プログラムを通して、部下の能力を引き出すリーダーシップの在り方を学ぶことを目的としています。

GPDの様子

■参加者の感想

GNLDは、自分自身のスキル向上や素質の伸長、弱みと向き合う機会を提供してくれただけでなく、個人のノウハウと社内のリソースを活用する能力を強化することができました。その結果、自分自身への自信や組織への一体感を強く感じられるようになり、個人・組織目標を超えて達成することができました。また、GNLDに参加したことにより、所属部署において、ポジティブな風土や調和を推進することができるようになりました。

 

女性の活躍推進に向けての取り組み

女性の活躍については、女性総合職の採用増加や、「キャリアを止めない」施策拡充、女性管理職が増えていくための社員意識改革を重点施策として、活躍を推進しています。

具体的には、女性総合職の採用母集団拡大のための諸施策に加えて、柔軟な勤務時間の設定をはじめとした、仕事と育児の両立のための各種支援策を講じています。さらに、配偶者の海外転勤に帯同する社員については再雇用制度の導入により、帰国後に再度キャリアを継続することが可能な環境を整えています。また、駐在や語学研修などの経験早期化の推進や、女性総合職・管理職への研修などの実施により、女性のキャリア形成と継続について社員全体の理解促進を図り、多様な働き方を受容する社内の土壌づくりに取り組んでいます。これらの施策を通じ、女性総合職比率については、20%まで引き上げることを想定し、新卒総合職の女性採用比率を30%に(2017年4月入社実績:24%)、2021年までに女性管理職数を54名に(2016年3月時点:27名)、倍増させることを目標としています。

女性活躍を全社的に推進するために、女性活躍推進を含むダイバーシティに関する課題は、経営会議、取締役会で定期的に議論、報告され、人事全般を統括する常務執行役員が責任者となって取り組んでいます。更に、組織業績評価において、全社方針である「多様な人材の活用(シニア・女性社員・外国籍社員等)」への貢献度が評価される仕組みとしています。

女性の活躍推進に向けての取り組み

女性活躍推進法に基づく行動計画

「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(女性活躍推進法)に基づき、2020年度末までの計画目標として下記を掲げ、引き続き女性の活躍を推進していきます。

1.毎年、新卒総合職の女性採用比率を、現在の16%から30%にする。
2.5年以内に、女性管理職数を現在(2016年3月時点)の27名から2倍の54名にする。

当社の女性活躍に関する行動計画

当社の女性活躍に関する情報

女性活躍推進法に基づく行動計画


再雇用制度

主に女性社員が配偶者の海外転勤に伴い退職するケースがみられるため、双日は2008年5月、配偶者の海外転勤に伴う退職者を対象とする再雇用制度を制定。配偶者の海外転勤時に退職した場合でも帰国後に再度活躍可能な環境を整えています。

ワークライフバランス推進

ワークライフバランス推進

社員が仕事と育児・介護の両立を図れるよう、さまざまな支援制度を導入・整備しています。育児面では、育児休職期間の延長、育児短時間勤務制度、育児休職者復帰支援プログラム、ベビーシッター利用補助制度導入などを進めた結果、2010年、2012年に続き、2015年も次世代育成支援企業として厚生労働省より、「次世代認定マーク(愛称:くるみん)」を取得しました。
引き続き、「一般事業主行動計画」を策定し、取組みを進めております。

双日株式会社 行動計画

育児支援制度概要

育児支援制度概要

育児支援制度概要

介護面では、介護休暇日数の拡充、介護短時間勤務制度、複数回取得可能な介護休職制度、介護による退職者の再雇用制度のほか、介護相談窓口と遠隔地介護サポートプログラムを導入し、「働きやすい会社」の実現を目指しています。

また、柔軟な働き方を支援する制度のひとつとして、以前からフレックスタイム制度を導入していましたが、2017年11月からは必ず会社にいなくてはならない「コアタイム」を廃止して、7時から20時の間で個人の都合にあわせて勤務すること勤務ができるようになりました。これにより、介護施設への送迎や通院、子供の学校行事に参加したりする際にも有給休暇を取得せずとも、就業時間を自らずらすことで対応が可能となりました。

モバイルワークについては、基本インフラを整備済ですが、更に生産性向上にむけてシステムの見直し、VDI(Virtual Desktop Infrastructure)などの導入も検討しております。また、在宅勤務については、一部社員について従来実施中です。2017年度には、一部の部署を対象にトライアル導入を行い、現在2018年度内の全社向け導入に向けて取り組んでいます。

2017年3月、「なでしこ銘柄2017」に選定されました。

2017年3月、「なでしこ銘柄2017」に選定されました。

なでしこ銘柄とは、経済産業省が、東京証券取引所と共同で、2012年度より女性活躍推進に優れた上場企業「なでしこ銘柄」を選定し、発表するものです。
東証の上場企業の中から、業種ごとに「女性活躍推進」に優れた企業を、「中長期の企業価値向上」を重視する投資家にとって魅力ある銘柄として紹介することを通じて、企業への投資を促進し、各社の取組を加速化していくことを狙いとしています。

 

なでしこ銘柄

 

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労働安全衛生法に関する取り組み

方針

当社は、労働安全衛生法の趣旨に基づく、労働災害の防止、社員の疾病の予防、健康の増進ならびに環境の整備促進を目的とする「安全衛生管理規程」を定めており、規程に基づく取り組みについて、労働組合員をメンバーに含む安全・衛生委員会などで定期的にモニタリングしています。

社員の健康維持

社員の健康管理
社内に設置されたヘルスケアルーム

社員の健康維持を目的として以下のような取り組みを行っています。
・全従業員に対し、年1回、定期的に健康診断受診の機会を提供。加えて、希望者にはインフルエンザの予防接種を実施しています。
・東京本社および大阪営業所では、業務における、 疲労回復・ストレス緩和を目的としたヘルスケアルーム(マッサージ室)を設置しています。
・また、ストレスの予防・軽減を目的としたストレスチェック(全社員対象)を実施するとともに、診療室に専門医とカウンセラーを定期的に配置するなどの取り組みを行っています。
・心身のリフレッシュのため、年間15日(※)の有給休暇取得を奨励しています。
※有給休暇と夏期休暇の合計日数
・勤務間インターバルを設定し、前日の終業時刻から翌日の始業時刻までに10時間以上空けることを推奨しています。
・全社員のPC利用時間をモニタリングしており、勤務時間が一定時間を超えた場合、関係者でその情報を共有し、人事総務部による上司への改善指導(業務分担の見直しや、業務効率改善策を検討)を行っています。

労使関係

会社の経営方針・ビジョンの浸透を目的に、双日労働組合とともに、「社長労使協議会」「決算説明協議会」といった協議会を定期的に開催しています。さらに、「ワークライフバランス委員会」を協同で設置し、社員の頑張りが持続する労働環境、ワークライフバランス実現のための制度づくりを推進しています。

在宅勤務者として働いて

病気により会社での勤務が困難な状態になったため、営業職として勤めていたIT企業を退職。支援団体を通じて、双日での在宅勤務を紹介してもらいました。業務内容は、採用やダイバーシティに関する情報の収集や、それらに関する企業内ホームページのメンテナンス。自宅の作業環境を整えてもらって週4日勤務しており、感謝とやりがいを感じています。

労使関係

國重義樹
人事総務部 採用課

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